In de colleges van november en december zijn we onder het inspirerende leiding van Harry Bouwman ingegaan op Financiën en Ondernemerschap. De gastdocenten waren: Fardad Zand, Monique de Haas, Timber Haaker, Wim Hulsink en Albert Plugge.
We zijn ingegaan op de basis principes van boekhouding, investeringen, sourcing en ondernemerschap. Vervolgens hebben we business modellen behandeld en hebben we verdienmodellen binnen de media besproken.
We hebben in groepjes als opdracht meegekregen om vanuit een fictieve, innovatieve dienst een business model te maken en te toetsen aan de principes van ondernemerschap.
Onze dienst is het aanbieden van online studieboeken en omringende services voor de zorg & verpleging. We willen hierbij ook aanvullende diensten aanbieden naast alleen de inhoud. Vanuit het STOF model maken we eerst een business model. Het STOF model behandelt de gebieden; Service, Technologie, Organisatie en Financien.
dinsdag 28 december 2010
zondag 12 september 2010
Module Innovatie en Verandering Deel 1
8, 9 en 10 september startten wij weer na twee maanden 'rust'. We hebben de colleges weer opgepikt met de Module Innovatie en Verandering.
De kerndocent van deze module is Han Gerrits. Han is eigenaar van de Innovation Factory en is professor E-Business en ICT technology aan de Vrije Universiteit in AMS.
Han vertelde over de achtergrond van Innovatie. Innovatie kun je grofweg onderscheiden in radicale en incrementele (geleidelijke). Procesverbeteringen zijn vaak kleinere verbeteringen; kleinere innovaties. Productinnovaties kunnen soms radicaal zijn. Deze veranderen de geldende spelregels en kunnen zelfs aan een latente behoefte, een behoefte waarvan de consument niet eens weet dat hij/zij die heeft, voldoen.
De fasen van innovatie kunnen worden onderscheiden in:
1. Inventie; ook wel scientific research of labonderzoek genoemd.
2. Innovatie; hier vindt de verdere ontwikkeling van het product plaats. Het consumer ready maken en de vergroten van de gebruiksvriendelijkheid.
3. Diffusie; dit is de commercialisatie van het product en vergt vaak grotere investeringen en heeft een hoger risico. Deze fase wordt vaak niet gehaald of niet bewust bij de start van de innovatie ingevuld.
Grotere bedrijven hebben over het algemeen een innovatie strategie; oftewel emerging strategy, vertaalt in een strategic roadmapping. Dit is een levende strategie die je telkens weer aanpast. Het is altijd even puzzelen om je er iets van kan maken. Een innovatie strategie is flexibel. Emerging strategie ontwikkelt zich dus continue.
Bij de uitvoering van een emerging strategy is het goed de reële opties vast te stellen. Een reële optie is iets dat je sowieso al kan doen. Een eerste stapje dat je al kunt uitvoeren; in de tussentijd krijg je weer meer info voor het inzetten van je volgende stap. Het kan zijn dat je de eerste stap iets meer kosten maakt omdat je een kleine omweg maakt, maar het kan ook de waarde vergroten en het risico verlagen doordat je bepaalde beslissingen kunt uitstellen. In dit kader kan je ook spreken van real options vs. discounted cash flow; hoe verder weg hoe minder info, hoe groter het risico en hoe meer discount.
De kerndocent van deze module is Han Gerrits. Han is eigenaar van de Innovation Factory en is professor E-Business en ICT technology aan de Vrije Universiteit in AMS.
Han vertelde over de achtergrond van Innovatie. Innovatie kun je grofweg onderscheiden in radicale en incrementele (geleidelijke). Procesverbeteringen zijn vaak kleinere verbeteringen; kleinere innovaties. Productinnovaties kunnen soms radicaal zijn. Deze veranderen de geldende spelregels en kunnen zelfs aan een latente behoefte, een behoefte waarvan de consument niet eens weet dat hij/zij die heeft, voldoen.
De fasen van innovatie kunnen worden onderscheiden in:
1. Inventie; ook wel scientific research of labonderzoek genoemd.
2. Innovatie; hier vindt de verdere ontwikkeling van het product plaats. Het consumer ready maken en de vergroten van de gebruiksvriendelijkheid.
3. Diffusie; dit is de commercialisatie van het product en vergt vaak grotere investeringen en heeft een hoger risico. Deze fase wordt vaak niet gehaald of niet bewust bij de start van de innovatie ingevuld.
Grotere bedrijven hebben over het algemeen een innovatie strategie; oftewel emerging strategy, vertaalt in een strategic roadmapping. Dit is een levende strategie die je telkens weer aanpast. Het is altijd even puzzelen om je er iets van kan maken. Een innovatie strategie is flexibel. Emerging strategie ontwikkelt zich dus continue.
Bij de uitvoering van een emerging strategy is het goed de reële opties vast te stellen. Een reële optie is iets dat je sowieso al kan doen. Een eerste stapje dat je al kunt uitvoeren; in de tussentijd krijg je weer meer info voor het inzetten van je volgende stap. Het kan zijn dat je de eerste stap iets meer kosten maakt omdat je een kleine omweg maakt, maar het kan ook de waarde vergroten en het risico verlagen doordat je bepaalde beslissingen kunt uitstellen. In dit kader kan je ook spreken van real options vs. discounted cash flow; hoe verder weg hoe minder info, hoe groter het risico en hoe meer discount.
woensdag 28 juli 2010
Strategisch Advies Dance4Life Int.
Tijdens de module Strategie zijn Susan van Esch en Eveline Aendekerk van dance4life int. op bezoek geweest. Susan is verantwoordelijk voor de communicatie en Eveline en de directeur. Ze stelden de groep hun volgende probleem voor met de vraag of wij hiervoor een strategie wilden maken: Hoe behoudt dance4life int. langer de agents4change? Hoe zorgt dance4life int. er voor dat jongeren langer betrokken en actief blijven bij de organisatie en haar doelstellingen?
Het strategisch advies hebben we vorige week voorgelegd aan Eveline en is geplaatst op Slideshare: http://slidesha.re/aeDVB1
We zijn in het advies ingegaan op het principe van 'Bonding'. Het Bonding principe hebben we als nieuw element toegevoegd in de strategische communicatie van dance4life int. De activiteiten van dance4life int. moeten meer bewust worden ingezet op het faciliteren van platformen waar jongeren zich thuis bij voelen, zich in kunnen herkennen, en waar ze content kunnen toevoegen op ingezette activiteiten. We hebben hierbij ook het principe van 'grasroots' benoemd; het gebruik maken van ontwikkelingen en ideeen van onder op en die vervolgens vertalen naar beleid en richtlijnen voor de organisatie. Ook hebben we het principe van agents4life geïntroduceerd, naast de huidige rol van agents4change.
We hebben een organisatie- en omgevingsanalyse gemaakt en dance4life int. ingevuld aan de hand van het model van Osterwalder.
Het business model generation boek is opgesteld aan de hand van blogs van een paar honderd schrijven over de hele wereld. Via crowdsourcing principe is informatie verzameld en onder redactie van een kerngroep tot een goed boek gemaakt. Interessant en ook financieel succesvol verhaal.
Het strategisch advies hebben we vorige week voorgelegd aan Eveline en is geplaatst op Slideshare: http://slidesha.re/aeDVB1
We zijn in het advies ingegaan op het principe van 'Bonding'. Het Bonding principe hebben we als nieuw element toegevoegd in de strategische communicatie van dance4life int. De activiteiten van dance4life int. moeten meer bewust worden ingezet op het faciliteren van platformen waar jongeren zich thuis bij voelen, zich in kunnen herkennen, en waar ze content kunnen toevoegen op ingezette activiteiten. We hebben hierbij ook het principe van 'grasroots' benoemd; het gebruik maken van ontwikkelingen en ideeen van onder op en die vervolgens vertalen naar beleid en richtlijnen voor de organisatie. Ook hebben we het principe van agents4life geïntroduceerd, naast de huidige rol van agents4change.
We hebben een organisatie- en omgevingsanalyse gemaakt en dance4life int. ingevuld aan de hand van het model van Osterwalder.
Het business model generation boek is opgesteld aan de hand van blogs van een paar honderd schrijven over de hele wereld. Via crowdsourcing principe is informatie verzameld en onder redactie van een kerngroep tot een goed boek gemaakt. Interessant en ook financieel succesvol verhaal.
vrijdag 28 mei 2010
Strategie opdracht deel 1
De colleges van de module strategie zijn begonnen. We hebben twee interessante en inspirerende sprekers gehad. Beiden wel totaal anders trouwens. Frans van der Reep was aanwezig in zijn rol van strateeg van KPN. Murat Kiran was ook aanwezig en vertelde zijn interessante '(business)levensverhaal'.
Wat mij bij beiden erg opviel was de sterke aandacht voor het persoonlijke, de menselijke talenten en krachten die je kunt inzetten en die spelen binnen organisaties. Niet alleen benadrukten ze een sterke aandacht en vrijheid voor medewerkers, maar ook een sterke aandacht voor jezelf. Hoe kom je over? Gedraag je je authentiek? Zijn je motieven zuiver? Weet je wat je wilt en ben je een doorzetter?
Daarnaast was Steef Peters de hoofddocent van de dagen. Hij zette in goede lijnen uiteen en we hebben de heersende modellen behandeld.
Onze opdracht is leuk, want is relevant en praktisch toepasbaar. We zijn gevraagd om mee te denken met de strategievorming van de Dance 4 Life organisatie. Deze organisatie is bezig met het wereldwijd organiseren van dansevenementen met als doel de aandacht te vestigen op HIV en AIDS.
Wat mij bij beiden erg opviel was de sterke aandacht voor het persoonlijke, de menselijke talenten en krachten die je kunt inzetten en die spelen binnen organisaties. Niet alleen benadrukten ze een sterke aandacht en vrijheid voor medewerkers, maar ook een sterke aandacht voor jezelf. Hoe kom je over? Gedraag je je authentiek? Zijn je motieven zuiver? Weet je wat je wilt en ben je een doorzetter?
Daarnaast was Steef Peters de hoofddocent van de dagen. Hij zette in goede lijnen uiteen en we hebben de heersende modellen behandeld.
Onze opdracht is leuk, want is relevant en praktisch toepasbaar. We zijn gevraagd om mee te denken met de strategievorming van de Dance 4 Life organisatie. Deze organisatie is bezig met het wereldwijd organiseren van dansevenementen met als doel de aandacht te vestigen op HIV en AIDS.
Uitstapjes deel 2
In mijn verkenningstocht naar de key spelers en naar richting in de concepten die spelen op het gebied van social media en HNW ben ik deze week aanwezig geweest bij de Olympische Hub bijeenkomst.
Dit initiatief komt voort uit een aantal mensen die bezig zijn vanuit hun werk en passie met HNW. Samen met social media toepassingen willen ze hun ideeen en inspiraties toepassen op een concreet project > het creeren van een groot netwerk van betrokkenen enthousiastelingen die een bijdrage willen leveren aan het binnenhalen van de Olympische Spelen in 2028. Lijkt ver weg... maar het gaat eigenlijk over de uitdaging om met veel mensen achter iets te staan dat Nederland naar een hoger niveau kan tillen; een hoger niveau van samenwerken, kennisdeling en betrokkenheid. Dit komt samen in de Hub. In overleg met het Olympisch Vuur; het programmabureau dat zich bezighoudt met de organisatie van OS 2028 is besloten om de naam te wijzigen in Dutch Connection 2028.
Ik ben benieuwd waar dit strand. Het kan heel groot worden, maar het heeft, zeker in de komende maanden, een aantal echte trekkers en visionairs nodig. Als het eenmaal loopt, dan 'verkoopt' het zich vanzelf en zullen mensen het erover gaan hebben en zich erbij willen aansluiten. Ben er nu vanaf het begin bij en ben, naast dat het uiteraard een sympathiek plan is, vooral benieuwd naar hoe zich dit gaat ontwikkelen. Hoe wordt gebruik gemaakt van social media? Wat zijn de do's en don'ts? Ik blijf iig aangesloten bij de Hub.
Dit initiatief komt voort uit een aantal mensen die bezig zijn vanuit hun werk en passie met HNW. Samen met social media toepassingen willen ze hun ideeen en inspiraties toepassen op een concreet project > het creeren van een groot netwerk van betrokkenen enthousiastelingen die een bijdrage willen leveren aan het binnenhalen van de Olympische Spelen in 2028. Lijkt ver weg... maar het gaat eigenlijk over de uitdaging om met veel mensen achter iets te staan dat Nederland naar een hoger niveau kan tillen; een hoger niveau van samenwerken, kennisdeling en betrokkenheid. Dit komt samen in de Hub. In overleg met het Olympisch Vuur; het programmabureau dat zich bezighoudt met de organisatie van OS 2028 is besloten om de naam te wijzigen in Dutch Connection 2028.
Ik ben benieuwd waar dit strand. Het kan heel groot worden, maar het heeft, zeker in de komende maanden, een aantal echte trekkers en visionairs nodig. Als het eenmaal loopt, dan 'verkoopt' het zich vanzelf en zullen mensen het erover gaan hebben en zich erbij willen aansluiten. Ben er nu vanaf het begin bij en ben, naast dat het uiteraard een sympathiek plan is, vooral benieuwd naar hoe zich dit gaat ontwikkelen. Hoe wordt gebruik gemaakt van social media? Wat zijn de do's en don'ts? Ik blijf iig aangesloten bij de Hub.
Uitstapjes deel 1
In navolging van ideeen opgedaan tijdens de MBA ben ik me de afgelopen maanden meer gaan richten op netwerk- en inspiratiebijeenkomsten. Ik ben nieuwsgierig naar de mensen en de fibe bij die bijeenkomsten en wordt er nou ook daadwerkelijk iets gelanceerd/opgezet of blijft het bij concepten...
Zo was ik deze week bij een bijeenkomst van 'nederland werkt online.nl' bijeenkomst. Wat is dat nou? In een nut-shell kwam het er wat mij betreft op neer dat er online diensten/functionaliteiten worden aangeboden aan organisaties; online aangeleverd, turn key zeg maar, via cloudcomputing principe. Dit gaat in goede samenwerking met leveranciers als Salesforce, Google, IBM en Microsoft. Bedrijven kopen dan pakketjes functionaliteiten in waar ze behoefte aan hebben en dan tegen 8 tot zo'n 40 euro per maand per user.
De licentiekosten structuur zoals we die kennen van Microsoft komt binnenkort te vervallen, software wordt gratis, en de diensten gaan verschuiven richting het beheer hiervan (servers, technisch, ontwikkeling, helpdesk e.d.). Uitdaging wordt dan, in lijn van Het Nieuwe Werken principe, om 'werkend nederland' online beter te laten samenwerken met digitale formulieren, maatwerk voor individuele wensen (ook op hardware en applicatie gebied).
Interessant en we houden het in de gaten...
Zo was ik deze week bij een bijeenkomst van 'nederland werkt online.nl' bijeenkomst. Wat is dat nou? In een nut-shell kwam het er wat mij betreft op neer dat er online diensten/functionaliteiten worden aangeboden aan organisaties; online aangeleverd, turn key zeg maar, via cloudcomputing principe. Dit gaat in goede samenwerking met leveranciers als Salesforce, Google, IBM en Microsoft. Bedrijven kopen dan pakketjes functionaliteiten in waar ze behoefte aan hebben en dan tegen 8 tot zo'n 40 euro per maand per user.
De licentiekosten structuur zoals we die kennen van Microsoft komt binnenkort te vervallen, software wordt gratis, en de diensten gaan verschuiven richting het beheer hiervan (servers, technisch, ontwikkeling, helpdesk e.d.). Uitdaging wordt dan, in lijn van Het Nieuwe Werken principe, om 'werkend nederland' online beter te laten samenwerken met digitale formulieren, maatwerk voor individuele wensen (ook op hardware en applicatie gebied).
Interessant en we houden het in de gaten...
woensdag 5 mei 2010
Module Strategie
We zijn begonnen met een nieuwe module 'Strategie'.
Naast het klassieke Strategy Process van oa Mintzberg is de verplichte leesstof is 'Living Strategy' van Lynda Gratton. Het mooie van dit boek is dat er heel veel aandacht wordt gegeven aan de HR kant van de organisatie; het people management. Organisaties, en daarmee het strategisch management, moeten zodanig zijn ingericht dat het de ruimte biedt aan mensen om hen te inspireren, motiveren en vrijuit te laten spreken. Goed people management heeft impact op de lange termijn gezondheid van een organisatie.
Dit zwaartepunt van people management binnen organiserende principes ben ik ook eerder tegengekomen in het concept van humanfoundation.nl. En ook is het in lijn met de bewegingen die ik sinds een jaar zie op het gebied van Het Nieuwe Werken, Lifehacking, Werken Nieuwe Stijl, Nederland werkt online, Greendesk, 4-Hour Workweek, ect...
Het lijkt me een interessant onderzoeksvraagstuk hoe deze concepten de komende jaren de wijze van werken en organiseren gaan wijzigen. Zeker als social en mobile media/content als katalyserend middel aanwezig zijn zodat deze concepten ook daadwerkelijk ondersteund kunnen worden in praktijk. Wat is in dit kader de kracht/ het effect van Social Media en de opkomst van Mobile content?
Naast het klassieke Strategy Process van oa Mintzberg is de verplichte leesstof is 'Living Strategy' van Lynda Gratton. Het mooie van dit boek is dat er heel veel aandacht wordt gegeven aan de HR kant van de organisatie; het people management. Organisaties, en daarmee het strategisch management, moeten zodanig zijn ingericht dat het de ruimte biedt aan mensen om hen te inspireren, motiveren en vrijuit te laten spreken. Goed people management heeft impact op de lange termijn gezondheid van een organisatie.
Dit zwaartepunt van people management binnen organiserende principes ben ik ook eerder tegengekomen in het concept van humanfoundation.nl. En ook is het in lijn met de bewegingen die ik sinds een jaar zie op het gebied van Het Nieuwe Werken, Lifehacking, Werken Nieuwe Stijl, Nederland werkt online, Greendesk, 4-Hour Workweek, ect...
Het lijkt me een interessant onderzoeksvraagstuk hoe deze concepten de komende jaren de wijze van werken en organiseren gaan wijzigen. Zeker als social en mobile media/content als katalyserend middel aanwezig zijn zodat deze concepten ook daadwerkelijk ondersteund kunnen worden in praktijk. Wat is in dit kader de kracht/ het effect van Social Media en de opkomst van Mobile content?
Abonneren op:
Posts (Atom)
